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文章来源:{词库}    发布时间:2019年11月17日 20:41  

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乔布斯:没错,他冒充亨利·基辛格给教皇打电话。我们弄到梵蒂冈的电话号码,打电话给教皇,教会的重要人物逐个被叫醒,最后终于派人把教皇叫起来,要不是我们憋不住哈哈大笑起来,他们还真以为是基辛格。虽然没跟教皇通上话,但实在是搞笑。我曾经说过,MIUI v5 如果不是 Android 系统,而是 iOS 或者干脆是一个独立的系统的话,它也许也许会是非常棒,既好看又好用的一个系统。MIUI 有一套自己的 UI,自己的一套操作逻辑,自己的…可以说,MIUI 做出了这么多的"改进",都是在试图把 Android 系统原本的影子给去掉。正如谭观宇所言,现在的3G,就是10年前的互联网。今年2月份,日本电信增值业协会秘书长植田胜典在北京的一场3G创业论坛就指出,3G手机需要非常精彩的内容和服务,如果没有精彩的内容,就不会带来产业链的发展。在手机3G内容方面,以音乐、游戏等娱乐内容最受消费者欢迎。在日本,围绕在线游戏、电子图书、地图、生活信息服务等应用,催生了大量的中小企业。在植田胜典看来,这样的景象,必然会在中国出现。陈海雷:网易作为第一个使用的门户网站,我们会让用户在网易上看到,使用我们MID版本和使用笔记本的感受是完全一样的。我也相信,不管任何原因,我们今天活了下来,但是我们还有92年要走,这92年,我们凭什么再走下去,前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。我想,在这儿想分享几样东西,未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动,价值观驱动的公司,8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观,每个季度、每个月是靠自己的使命感,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司,我今天还是觉得,阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司,阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司,当然一定会脚踏实地,如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情,我相信我们也不会活到现在,我们永远会坚持客户第一、员工第二,股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧,我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。此外,他还表示,公司将实施专注盈利增长的新发展策略,提高每平方米的销售,实施商品优化改善利润率,并且对现有网络进行优化。陈晓特别指出,公司将加强与供应商的关系,使国美成为供应商主动选择的渠道平台。

林万兴:一个产业会有它的供应链体系,从电信产业来看,从电信设备到消费者的手机,这些产品都需要元器件,尤其在通信设备部分,如何提供一个稳定的元件就很关键,一个手机大概需要四个以上的元件,在通信设备里,恐怕需要十几个。徐涛:威盛不仅在上网本这个市场,我们是从笔记本电脑到上网本,还有很多嵌入式的应用,包括工业电脑等很多的领域。包括我们也提供海量运算比较低端一点的服务器CPU。所以我们这个市场是一个通用的CPU架构,上网本只是我们其中一部分。我们认为这部分市场正在形成之中,我们也觉得蛮有机会。而且我们的产品特点是低功耗,而且我们同时自己也有GPU的图形处理器。这些技术的整合,我相信是未来我们的一个优势,这种技术整合对于未来的这类产品品质或者是成本都会很重要,都有很大的影响,就看我们怎么样有效的整合这些技术,把它做在一颗IC上面。今天,摩根分析师Richard Ji表示,由于受到央视报道的冲击,百度面临“大麻烦”在此之前,他曾点评过分众垃圾短信曝光,蒙牛与伊利毒奶事件,事后分众股价下降35%,蒙牛与伊利股价下跌40-60%,这些公司都被央视搬上屏幕。对于百度,Richard Ji表示,百度在搜索中混杂广告商链接,“这会降低用户的搜索体验”,目前许多网民已对结果表示质疑。所谓的竞价排名其实就是用人工干预方式改变搜索结果尤其是搜索排名,使之完全服务于出价高的目标。这样炮制出来的搜索结果和排名,显然是不真实、不客观、不公正的。业内人士称,苦盼多年后,中电信终于可以经营移动通信网络,其迫切心情可想而知。而CDMA网络许多成熟的3G应用也将让中国电信在未来的3G业务中受益。此前,王晓初曾表示,之所以愿意花费比较高的价格收购联通C网,就是希望能够尽早地经营C网,从而在运营C网的盈利中填补收购时的支出。双赢最基本的出发点,从我个人做创业者和投资者的收获,我感觉有三个理论:第一个理论是互相尊敬。我刚才讲的话,创业者说怎么样去找钱,怎么样去忽悠,这就表示创业者对投资者觉得投资者就是钱,他们并不是人,只是钱,这就是一个怪的出发点。我认为创业者和投资者应该互相尊重,最主要的出发点是,从创业者来讲应该尊重投资,他最担心、最注重的是给你的钱,当初我创业新浪的时候,第一笔钱也就只有50万美元,现在大家都讲投资有几亿、几十亿,前面几位嘉宾也讲他们的资金有多大,几十亿、几百亿,听起来几十万不是很重要。我记得我当时创业的时候,几十万对我出创业来讲是非常庞大的数字,我要工作多少年才可以有这些钱。所以,作为创业者,人家愿意在你上面冒险,你要好好保管,而不要乱花,做到这一点的话,对投资者的尊重就做到最重要的一点,当初我在这方面做得还行,也得到肯定。投资者对创业者,我感觉很多投资者有很多选择,像DCM,我个人也投资很多家公司,因为很多家公司在看的时候往往忽略掉一件事情,就是创业者只有一个公司,它只有一个孩子,这个公司就是它的生命,就是它的一生,而作为投资者来讲我们有很多选择,我们通常忘了这点,对我们来讲这个公司赚不赚钱、到底成功不成功,我们以这种方式来考虑,它跟竞争者对比比较是怎么样,我们常以这个出发点来看,我们经常忘了其实创业者的公司是创业者的人生,是他的孩子,这就造成常常有一些摩擦,创业者和投资者资金的摩擦,我们做投资者的时候常常会忘了,我有其他的公司,创业者没有其他的公司,这是他唯一的选择,这就是投资者对创业者应该有的尊重。这是第一个理论。

IT的题目是难的,因为它很抽象,我们的主管,我们的老板,领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣,但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢?所以,我发现资讯长们真的是18般武器样样得行,最起码我觉得沟通的责任,我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然,挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单,因此我可以容易复制,他们也觉得对对,但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲,什么样的结构可以让我们这个组织容易动,能够跳跃地灵活,又能够兼并成本。所以,我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。 到 林斌:我觉得大家一定都清楚吧,一开始一定是游戏。像我拿到Android手机,第一个我去Market上看的,他分了好多类,工具、各种新闻等,然后里面有游戏类,我是第一个进去的,而且在里面不出来,各种各样的游戏都有,中国象棋、拖拉机什么的各种各样的,所以我觉得这一定是吸引用户的一个很大的方向。但是游戏玩了一部分之后,就想有没有一些实在的,能帮助大家每天工作生活的应用,那你上去找一找就会发现有很多,像我下了好多应用,比如看当地天气,或者是看当地的周边信息,好多这样的应用,都是开发商自己上传上去的。这是一个平台,既能够让开发商把应用给用户,到最后出一些收费的应用,所以整个应用系统大概是这样的。

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